ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)--智能 
待辦事項(xiàng)及預(yù)警提示――您的電子秘書 。人員精簡是中小企業(yè)的特性，人員的工作往往非常多樣化。在您繁瑣的日常工作中，可以通過訂制“待辦事項(xiàng)”對(duì)重要的事情制定備忘錄，可根據(jù)日期、時(shí)間及周期性等設(shè)置，到時(shí)會(huì)由主程序發(fā)送信息收件箱，另外，可透過預(yù)警提示的功能，由系統(tǒng)主動(dòng)提醒使用人員工作中的應(yīng)注事項(xiàng)，包括應(yīng)出貨訂單、逾期采購單、未歸還的商品等異常的管理，另外，對(duì)于一些周期性的報(bào)表也能設(shè)定時(shí)間自動(dòng)提醒人員查詢，不僅能有效防止人工作業(yè)疏忽，能夠發(fā)揮企業(yè)管理的綜合效益。
中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--實(shí)施快速、短期回報(bào)率高而風(fēng)險(xiǎn)低
一般來講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報(bào)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的一般不應(yīng)過3個(gè)月。它們無法承擔(dān)一個(gè)實(shí)施周期過長的項(xiàng)目，面對(duì)激烈的市場競爭，周期越長，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--資金缺乏、對(duì)成本加敏感
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在ERP上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對(duì)成本的敏感性較高，在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格成為一個(gè)重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，中小企業(yè)加注重成本收益分析，即通過信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。直接地說，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過信息化降低成本．增強(qiáng)競爭力。

企業(yè)的規(guī)模不同，對(duì)ERP的要求不同。中小企業(yè)的信息化需求，常是出自企業(yè)自身提高管理水平和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來獲取競爭優(yōu)勢的強(qiáng)烈愿望。由于他們所追求的目標(biāo)比較樸實(shí)，強(qiáng)調(diào)以較少的IT項(xiàng)目整體投入、相對(duì)簡單的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用、較高的個(gè)性化滿足程度，來快速地提升企業(yè)管理應(yīng)用的整體水平。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡單
中小企業(yè)對(duì)ERP功能上的需求與大型企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的ERP涉及、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購管理、等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)簡單．所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級(jí)的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來．終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。
我們公司憑著團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力拼搏和積開拓，在市場享有較高的信譽(yù)。公司以優(yōu)惠的價(jià)格回報(bào)客戶。
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