傳統(tǒng)ERP時(shí)代的信息流管理，往往停留在被動(dòng)查詢的階段，大量的信息只是保存在系統(tǒng)之中，缺乏及時(shí)的互動(dòng)方式。EDC系統(tǒng)通過(guò)提醒功能和智能手機(jī)、IPAD等終端的無(wú)縫關(guān)聯(lián)，集成被動(dòng)瀏覽查詢和主動(dòng)式信息流轉(zhuǎn)兩種管理方式于一體，讓您的企業(yè)提前一秒進(jìn)入全面E化時(shí)代。
中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--人才缺．對(duì)ERP產(chǎn)品的易用性有高要求
中小企業(yè)缺乏的技術(shù)人才，且員工的IT技能普遍較低，因此針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品必須界面友好、操作方便、易學(xué)易用。同時(shí)，由于中小企業(yè)處于成長(zhǎng)階段，變化快，要求ERP產(chǎn)品有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--規(guī)模小、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)單
中小企業(yè)對(duì)ERP功能上的需求與大型企業(yè)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。中小企業(yè)的ERP涉及、物料管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、等諸多方面，只是中小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量不大，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)簡(jiǎn)單．所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做局部試點(diǎn)。把部門級(jí)的信息系統(tǒng)有機(jī)整合起來(lái)．終實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面集成和協(xié)同。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--實(shí)施快速、短期回報(bào)率高而風(fēng)險(xiǎn)低
一般來(lái)講，中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入信息化建設(shè)，就希望短期內(nèi)獲得回報(bào)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中小企業(yè)的一般不應(yīng)過(guò)3個(gè)月。它們無(wú)法承擔(dān)一個(gè)實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)的項(xiàng)目，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，周期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

中小企業(yè)對(duì)ERP的需求特點(diǎn)--資金缺乏、對(duì)成本加敏感
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在占我國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)中，七成以上的企業(yè)在ERP上的投入占銷售收入的比重不足1%，而國(guó)外通常為2%～3%。由于中小企業(yè)對(duì)成本的敏感性較高，在選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，價(jià)格成為一個(gè)重要的因素。
在信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，中小企業(yè)加注重成本收益分析，即通過(guò)信息化企業(yè)能夠得到什么，是不是合算。直接地說(shuō)，中小企業(yè)不愿意承擔(dān)由信息化帶來(lái)的沉重成本，不想通過(guò)降低利潤(rùn)來(lái)獲得業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，相反，他們想通過(guò)信息化降低成本．增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司憑著團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏和積開(kāi)拓，在市場(chǎng)享有較高的信譽(yù)。公司以優(yōu)惠的價(jià)格回報(bào)客戶。
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